Formation de formateur

Session qui vous permet de développer les compétences de votre équipe, coacher et mentorer vos employés.

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Informations

514 938-1616

Contenu

  • Les principes de l’enseignement
  • Différence entre pédagogie et andragogie
  • La conception de l’action de formation:
    • analyse des besoins de l’individu
    • analyse des besoins de formation en entreprise : besoins actuels, besoins futurs.
  • Les préjugés en pédagogie.
  • La communication : vecteur essentiel de la formation.
  • L’organisation de la perception dans notre cerveau : cerveau gauche, cerveau droit.
  • Les principales méthodes pédagogiques.
  • La préparation de la réunion de formation.
  • L’animation d’une séance de formation:
    • Un état d’esprit
    • La prise de contact avec le groupe
    • La motivation des participants
    • Le message persuasif
    • La dynamique du groupe
    • Conduire la réunion de formation.
  • L’art d’instruire.
  • Le perfectionnement.
  • Les attitudes en entretien individuel.
  • Le décodage et l’utilisation du langage para-verbal.

Méthode pédagogique

  • Travaux de recherche en sous-groupes.
  • Études de cas.
  • Simulations avec vidéo.

Outils

Plan d’action de perfectionnement individuel (réalisé par chaque participant à la fin de la session).

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    Assistant(e)s de direction

    Comment gérer ses priorités au travail et donner un excellent service à sa direction, ses clients internes ou externes et gérer son stress et le plaisir de travailler.

    Design thinking

    Formation vous permettant d’adopter un processus de création et d’innovation centré sur l’humain et les utilisateurs.

    Direction des ventes

    Formation qui vous apprend tous les points clés d’une direction des ventes centrée sur les résultats et la motivation des représentants.

    Gestion du changement

    Cette formation étudie les étapes du changement, la gestion de projet et la gestion des risques.

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