Formation de formateur

Session qui vous permet de développer les compétences de votre équipe, coacher et mentorer vos employés.

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Informations

514 938-1616

Contenu

  • Les principes de l’enseignement
  • Différence entre pédagogie et andragogie
  • La conception de l’action de formation:
    • analyse des besoins de l’individu
    • analyse des besoins de formation en entreprise : besoins actuels, besoins futurs.
  • Les préjugés en pédagogie.
  • La communication : vecteur essentiel de la formation.
  • L’organisation de la perception dans notre cerveau : cerveau gauche, cerveau droit.
  • Les principales méthodes pédagogiques.
  • La préparation de la réunion de formation.
  • L’animation d’une séance de formation:
    • Un état d’esprit
    • La prise de contact avec le groupe
    • La motivation des participants
    • Le message persuasif
    • La dynamique du groupe
    • Conduire la réunion de formation.
  • L’art d’instruire.
  • Le perfectionnement.
  • Les attitudes en entretien individuel.
  • Le décodage et l’utilisation du langage para-verbal.

Méthode pédagogique

  • Travaux de recherche en sous-groupes.
  • Études de cas.
  • Simulations avec vidéo.

Outils

Plan d’action de perfectionnement individuel (réalisé par chaque participant à la fin de la session).

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    Coaching

    Session sur le coaching qui vous donne les base pour le coaching de vente et de gestion dans un cadre professionnel.

    Prise de décisions

    Formation vous aidant à naviguer le processus de prise de décision au travail.

    Entretien d’évaluation du rendement

    Atelier pratique sur l’entretien d’évaluation des employés qui vous permettra d’améliorer votre entretien d’appréciation de la performance et vous donnera les outils pour évaluer et motiver vos RH.

    Leadership et gestion des employés

    Cours de leadership, gestion, management participatif. Nous vous présentons les modèles de gestion du personnel afin d’augmenter l’efficacité de votre équipe.

    Offre spéciale

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