Formation gestion du changement

Formation gestion du changement

Cette formation en gestion donne une large place à des jeux où les participants sont appelés à vivre le changement. Il existe différents types de changements : des changements internes, des changements externes, des changements d’objectifs, des changements dans les moyens disponibles pour atteindre ses objectifs. Parmi ces différents cas, les changements vécus dans une entreprise sont en général des nécessités qui s’imposent dans le but de s’adapter à un changement de l’environnement extérieur. On peut donc dire que l’entreprise, comme tout organisme ou tout être humain ne peut survivre à un monde en évolution qu’à la seule condition qu’elle puisse changer et donc s’adapter pour être la meilleure dans son environnement du moment pour assurer sa compétitivité et donc sa survie.

Les étapes de la gestion du changement

• Les objectifs de la journée.
• Réalisation d’activités brise-glace en équipe:
  • Le nœud
  • La marche en aveugle.
• Réflexion en sous-groupes sur les objectifs du changement, les blocages, les solutions
• Apport théorique
  • Pourquoi le changement
    • Conséquences
    • Rapidité du changement
    • Reporter le changement et ses conséquences
    • Les choix à faire: changer avant, pendant ou après le changement de la situation.
  • Les conséquences du changement chez l’individu et sur la productivité
    • Celles sur l’individu
    • Celles sur la production
  • les réactions de l’individu face au changement
    • L’enthousiasme
    • Réactions négatives
      • Je ne sais pas comment faire
      • Je ne peux pas
      • Je ne veux pas
      • Agressivité
      • Fuite
      • Renoncement
    • L’évolution de la perception du changement chez l’individu
    • La réceptivité des individus au changement
  • Les solutions pour implanter le changement
    • Informez vos employés, la communication
    • Fixez des objectifs motivants et atteignables
    • La motivation passe par l’action
    • Commencez par vos meilleurs employés
    • Faites ensuite le changement en équipe
    • Acceptez de ne pas connaitre tous les détails du changement
    • Montrez les enjeux du changement
    • Comment vendre le changement
  • Les stratégies de changement par l’approche
    • par le haut et en cascade
    • horizontale ou contamination positive
    • par le bas
    • combinée
  • Planifier le changement
    • Planifier l’impact du changement sur les quatre secteurs de performance
    • Le processus de restructuration
    • Tous les éléments de gestion de la performance à prendre en compte pour le changement
      • Mission, vision, valeurs
      • Stratégie
      • Structure
      • Ressources humaines
      • Systèmes
      • Résultats
  • le changement pour un individu qui doit le suivre
    • Les étapes du changement pour l’individu
      • Son niveau d’adhésion
      • Sa préparation
      • Son ouverture au changement
      • Sa compréhension du changement
      • L’apprentissage du changement
      • L’adoption du changement
    • Les comportements individuels face au changement
      • Positif actif
      • Positif passif
      • Négatif passif
      • Négatif actif
• Casser les habitudes et le confort: réalisation d’une chute de 1,5 m pour chacun des participants, dans… les bras des collègues.
• Étude en sous-groupes des expériences de la journée et des leçons à en tirer:
  • Plan d’action de l’équipe
• Plan d’action individuel réalisé à la fin de la formation changement.
• Jeu sur le changement pour clôturer:la formation changement: la chute de l’œuf.
• Activités de consolidation d’équipe

Méthode pédagogique

Alternance de réflexion en équipe, de théorie et de pratique du changement basée sur des jeux.

Outils

Plans d’action individuels et d’équipe réalisés pendant la session de formation changement.

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