Formation gestion du changement

La seule chose qui ne change pas, c’est le changement.

Le monde évolue de plus en plus vite et les individus les mieux adaptés à leur environnement sont ceux qui s’adaptent le mieux au changement.

Il en va de même pour les organisations, celles qui survivront seront celles qui pourront s’adapter le mieux au changement.

Et pourtant le changement donne lieu à beaucoup de résistance, les employés le voient souvent comme une remise en cause personnelle.

Nous vous enseignons dans cette formation comment faire évoluer les organisations et les individus.

Vous pouvez aussi consulter toutes nos formations de gestion.

Les étapes de la gestion du changement

• Les objectifs de la journée.
• Réalisation d’activités brise-glace en équipe:
  • Le nœud : comment défaire un nœud en équipe et en brisant les idées préconçues.
  • La marche en aveugle, l’importance de faire confiance aux autres membres de l’équipe dans les temps difficiles.
  • La chute : le changement, c’est aussi le courage
• Réflexion en sous-groupes sur les objectifs du changement, les blocages, les solutions
• Apport théorique
  • Pourquoi le changement
    • Conséquences
    • Rapidité du changement
    • Reporter le changement et ses conséquences
    • Les choix à faire: changer avant, pendant ou après le changement de la situation.
  • Le courage de gestion
    • Les signes des gestionnaires sans courage : ils gèrent la routine
    • Les signes du courage : on vise le bien et on fait les changements nécessaires
    • Comment avoir le courage de gérer et de représenter
      • Représenter ses employés
      • Représenter sa direction
      • Se représenter soi-même : avoir le courage de présenter ses convictions
      • Représenter son rôle de gestionnaire et avoir le courage de faire les changements
  • Les conséquences du changement chez l’individu et sur la productivité
    • Celles sur l’individu
    • Celles sur la production
  • Les réactions de l’individu face au changement
    • L’enthousiasme
    • Réactions négatives
      • Je ne sais pas comment faire
      • Je ne peux pas
      • Je ne veux pas
      • Agressivité
      • Fuite
      • Renoncement
    • L’évolution de la perception du changement chez l’individu
    • La réceptivité des individus au changement
  • Les solutions pour implanter le changement
    • Informez vos employés, la communication
    • Fixez des objectifs motivants et atteignables
    • La motivation passe par l’action
    • Commencez par vos meilleurs employés
    • Faites ensuite le changement en équipe
    • Acceptez de ne pas connaître tous les détails du changement
    • Montrez les enjeux du changement
    • Comment vendre le changement
  • Les stratégies de changement par l’approche
    • Le changement par le haut et en cascade
    • Le changement avec le pouvoir horizontal ou la contamination positive
    • Le changement par le bas
    • L’utilisation simultanée de différents types de pouvoirs, c’est l’idéal
  • Planifier le changement
    • Planifier l’impact du changement sur les quatre secteurs de performance
    • Le processus de restructuration
    • Tous les éléments de gestion de la performance à prendre en compte pour le changement
      • Mission, vision, valeurs
      • Stratégie
      • Structure
      • Ressources humaines
      • Systèmes
      • Résultats
  • Le changement pour un individu qui doit le suivre
    • Les étapes du changement pour l’individu
      • Son niveau d’adhésion
      • Sa préparation
      • Son ouverture au changement
      • Sa compréhension du changement
      • L’apprentissage du changement
      • L’adoption du changement
    • Les comportements individuels face au changement
      • Positif actif
      • Positif passif
      • Négatif passif
      • Négatif actif
• Casser les habitudes et le confort: réalisation d’une chute de 1,5 m pour chacun des participants, dans… les bras des collègues.
• Étude en sous-groupes des expériences de la journée et des leçons à en tirer:
  • Plan d’action de l’équipe
• Plan d’action individuel réalisé à la fin de la formation changement.
• Jeu sur le changement pour clôturer: la formation changement: la chute de l’œuf.
• Activités de consolidation d’équipe

Méthode pédagogique

Alternance de réflexion en équipe, de théorie et de pratique du changement basée sur des jeux.

Outils

Plans d’action individuels et d’équipe réalisée pendant la session de formation changement.

Gérez efficacement les changements et les risques reliés en entreprise en suivant notre formation !

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