Leadership et différents types de gestion
Formation qui vous apprend comment gérer une équipe avec efficacité et en motivant vos employés. Trop de gestionnaires sont promus parce qu'ils sont bons dans leur domaine technique mais n'ont aucune connaissance de gestion et ne savent pas mobiliser tous les moyens de leur équipe. Nous vous proposons ici toutes les théories, moyens pratiques, outils.
Formation leadership et styles de gestion de Challenge-Action sur Vimeo.
Première leçon gratuite
1-Introduction à la formation from Challenge-Action on Vimeo.Introduction de la formation
- Sommaire
- Pour apprendre
Les grands principes en RH
- Les théories du leader
- Dans les faits
- Les clients du gestionnaire
- Optimisation du temps du gestionnaire
- Les clients du gestionnaire: négociation gagnant-gagnant partout
- Les qualités des gestionnaires selon les écoles et les erreurs des gestionnaires
Les performances du gestionnaire
- Objectifs du gestionnaire
- Performances attendues
- Éléments de la planification stratégique : ;es moyens du gestionnaire
- Le tableau des moyens de la performance
Les modèles de gestion
Les organisateurs
- Fayol: les points clés
- Fayol : les 5 fonctions du gestionnaire
- L’origine de PODC ?
- Critique de Fayol
- Frederick Taylor
- Critiques de Taylor
Les humanistes
- Elton Mayo
- Critique de Mayo
- Douglas Mc Gregor
- Critique de la théorie de Douglas Mc Gregor
- Likert
Les deux dimensions du management
- Blake et Mouton
- Reddin
- Critique des modèles descriptifs
Gestion situationnelle
- Tannenbaum et Schmidt : le modèle
- Tannenbaum et Schmidt : les points clés
- Vroom et Yetton : comportement vs situation
- Vroom et Yetton : questions clés
- Vroom et Yetton : le schéma de prise de décision
- Critique du modèle
Gestion situationnelle partie 2
- Les attitudes de Porter : du plus au moins directif
- Le tableau de Porter
- Critique du système de Porter
- Attitude d’enquête
- Attitude de soutien
- Attitude de compréhension
- Attitude de décision
- Attitude de jugement
- Critique des attitudes de Porter
- Hersey Blanchard
- Critique du modèle
Les gourous
- Peter Drucker
- Edward Demming
- Les limites de la théorie de Demming
- John Kotter
- Peter Senge
- Peters et Waterman
- Les limites de la théorie de Peters et Waterman
- Henry Mintzberg
- Les limites de la théorie de Henry Minzberg
- Ed Michaels, Helen Handfield Jones, Beth Axelrod
- Larry Bossidy et Ram Charam
Le modèle dynamique de gestion des employés
- Les 4 critères
- Les 4 étapes
- Le modèle global
- La vision verticale du modèle
La préparation
- Préparation: les points clés
Demander l’action – Style de direction
- Demander l’action: tout simplement
- Vendre
- Négocier
- Action corrective: étapes
- Cesser la relation
Suivre l’action: type de gestion
- Choisir son type de gestion
- La délégation
- Outils de délégation
- Gestion par objectif
- Participer, supporter
- Coacher
- Diriger – contrôler
Rétroaction
- Évaluer les résultats
- Gérer les phases de pression dans le temps
- Tableau général de gestion
Gérer les conflits
- Sources de conflit
- Types de gestion des conflits
- Méthode d’Uri et Fisher
- Système SOS gagnant-gagnant
Notre méthode pour des résultats
- De haut en bas et de bas en haut
Résumé et outils
- Les moyens du gestionnaire
- Les 4 étapes du modèle de gestion
- Tableau du portrait de votre équipe
- Les performances attendues du gestionnaire
- Les moyens de la performance
- Plan de changement
- Outil de délégation
- L’échelle de pression
- Rétroaction style hamburger
- Tableau général de gestion