Description
Plan de cours:
Les grands principes en RH
- Les théories du leader
- Dans les faits
- Les clients du gestionnaire
- Optimisation du temps du gestionnaire
- Les erreurs des gestionnaires
- Qualités des gestionnaires selon les écoles
Les performances du gestionnaire
- Les performances attendues
- Les moyens du gestionnaire
- Le tableau des moyens
Les modèles de gestion
Les organisateurs
- Fayol : les points clés
- Fayol : les 5 fonctions du gestionnaire
- L’origine de PODC ?
- Critique de Fayol
- Frederick Taylor
- Critiques de Taylor
Les humanistes
- Elton Mayo
- Critique de Mayo
- Douglas Mc Gregor
- Critique de la théorie de Douglas Mc Gregor
- Likert
Les deux dimensions du management
- Blake et Mouton
- Reddin
- Critique des modèles descriptifs
Gestion situationnelle
- Tannenbaum et Schmidt :
- le modèle
- les points clés
- Vroom et Yetton :
- comportement vs situation
- questions clés
- le schéma de prise de décision
- Critique du modèle
- Porter :
- Les attitudes de Porter : du plus au moins directif
- Le tableau de Porter
- Critique du système de Porter
- Critique des attitudes de Porter
- Attitudes de:
- Enquête
- Soutien
- Compréhension
- Décision
- Jugement
- Hersey Blanchard
- Critique du modèle
Les gourous
- Peter Drucker
- Edward Demming
- Les limites de la théorie de Demming
- Kotter
- Peter Senge
- Peters et Waterman
- Les limites de la théorie de Peters et Waterman
- Henry Mintzberg
- Les limites de la théorie de Henry Minzberg
- Ed Michaels, Helen Handfield Jones, Beth Axelrod
- Larry Bossidy et Ram Charam
Le modèle dynamique de gestion des employés
- Les 4 critères
- Les 4 étapes
- Le modèle global
- La vision verticale du modèle
La préparation
- Préparation: les points clés
Demander l’action – Style de direction
- Demander l’action: tout simplement
- Vendre
- Négocier
- Action corrective: étapes
- Cesser la relation
Suivre l’action: type de gestion
- Choisir son type de gestion
- La délégation
- Outils de délégation
- Gestion par objectif
