Leadership et différents types de gestion
Formation en ligne avec vidéos qui vous apprend comment gérer une équipe avec efficacité et en motivant vos employés. Trop de gestionnaires sont promus parce qu'ils sont bons dans leur domaine technique mais n'ont aucune connaissance de gestion et ne savent pas mobiliser tous les moyens de leur équipe. Nous vous proposons ici toutes les théories, moyens pratiques, outils.
Formation leadership et différents types de gestion de Challenge-Action sur Vimeo.
Première leçon gratuite
Plan de cours:Les grands principes en RH
- Les théories du leader
- Dans les faits
- Les clients du gestionnaire
- Optimisation du temps du gestionnaire
- Les erreurs des gestionnaires
- Qualités des gestionnaires selon les écoles
Les performances du gestionnaire
- Les performances attendues
- Les moyens du gestionnaire
- Le tableau des moyens
Les modèles de gestion
Les organisateurs
- Fayol : les points clés
- Fayol : les 5 fonctions du gestionnaire
- L’origine de PODC ?
- Critique de Fayol
- Frederick Taylor
- Critiques de Taylor
Les humanistes
- Elton Mayo
- Critique de Mayo
- Douglas Mc Gregor
- Critique de la théorie de Douglas Mc Gregor
- Likert
Les deux dimensions du management
- Blake et Mouton
- Reddin
- Critique des modèles descriptifs
Gestion situationnelle
- Tannenbaum et Schmidt :
- le modèle
- les points clés
- Vroom et Yetton :
- comportement vs situation
- questions clés
- le schéma de prise de décision
- Critique du modèle
- Porter :
- Les attitudes de Porter : du plus au moins directif
- Le tableau de Porter
- Critique du système de Porter
- Critique des attitudes de Porter
- Attitudes de:
- Enquête
- Soutien
- Compréhension
- Décision
- Jugement
- Hersey Blanchard
- Critique du modèle
Les gourous
- Peter Drucker
- Edward Demming
- Les limites de la théorie de Demming
- Kotter
- Peter Senge
- Peters et Waterman
- Les limites de la théorie de Peters et Waterman
- Henry Mintzberg
- Les limites de la théorie de Henry Minzberg
- Ed Michaels, Helen Handfield Jones, Beth Axelrod
- Larry Bossidy et Ram Charam
Le modèle dynamique de gestion des employés
- Les 4 critères
- Les 4 étapes
- Le modèle global
- La vision verticale du modèle
La préparation
- Préparation: les points clés
Demander l’action – Style de direction
- Demander l’action: tout simplement
- Vendre
- Négocier
- Action corrective: étapes
- Cesser la relation
Suivre l’action: type de gestion
- Choisir son type de gestion
- La délégation
- Outils de délégation
- Gestion par objectif