
Formation gouvernance municipale
Toutes les stratégies et comportements d'une bonne gouvernance municipale par un professionnel avec 30 ans d'expérience.
Principes généraux de gestion dans une municipalité
- Les trois corps en présence dans une ville ou un village
- Les 100 premiers jours pour apprendre à connaitre la situation et faire l’état des lieux
- Territoires
- Organigrammes
- Procès verbaux
- Rôles et responsabilités
- Gestion des priorités et du temps
- Le maire et les élus doivent s’entourer des meilleures personnes : le jugement par rapport aux jugements.
- Le politique vs l’administratif dans une municipalité.
- La gouvernance au-delà de l’éthique et de la déontologie.
- Limites juridiques du cours: la gestion, la perception, les non dits.
- Limites des pouvoirs municipaux; un conseil est-il un gouvernement, un bon concierge?
- Les inconduites sexuelles.
- La Fédération Québécoise des municipalités
- Présentation du cas de la Ville de Doupraugrais et suggestions de lectures.
Rapports élus et cadres
- Discussions sur le cas et les lectures.
- Les droits de gérance et de gestion.
- Agir comme patrons.
- Les communications internes, les organigrammes nominatifs, la chaine de commandement.
- Les «silos», les structures matricielles.
- Se solidariser avec les décisions des cadres, des administrations précédentes?
- Rémunération, évaluation des cadres.
- Productivité, performance et relations de travail.
- Tapis rouge, distractions, projets personnels.
- Voyages et dépenses des élus et des gestionnaires.
- Le recours à des professionnels externes.
- Respect des opinions professionnelles.
- Les appels d’offres.
Rapports élus et citoyens
- Lois sur le lobbying, registre des visiteurs.
- Impact des décisions sur la vie des citoyens, le pouvoir de contraindre!
- Une situation de monopole.
- Les communications externes.
- Les vulnérabilités ciblées.
- Les dettes politiques, la loyauté envers les électeurs et ceux qui ont voté.
- Dire non, priorités des loyautés.
- Les mauvaises fréquentations qu’il faut éviter
- L’intégrité, les organismes de contrôle des actes répréhensibles.
- Le rôle de la Commission municipale.
- La gouvernance partagée.
- Les organisations paramunicipales.
- Cycle budgétaire et rapports progressifs.
- Les modèles financiers.
- Discussion sur le thème de « Certains se présentent par intérêt, plusieurs votent par intérêt collectif».
Le rôle politique du maire
- Le programme du parti ou du maire, un plan d’affaires comme en entreprise?
- Ligne de parti, secret et discrétion.
- Travail en comités.
- Relations avec le cabinet du maire.
- Tout est-il négociable?
- Maîtrise des communications, maîtrise de soi. 13 Réseaux 15 Journalistes
- Gestion de crises, gestion par crises, résolution de problèmes.
- Autres styles de gestion.
- Gestion par activités, estimation paramétrique.
- Diriger ou surveiller? «Hands off, nose in».
Conclusion
- Un bon système de gouvernance responsabilise, crée de la valeur…
- Trois motivation de corruption :
- l’argent
- cacher l’incompétence
- se mettre illégitimement en valeur
- Éviter les écueils.
- Les récompenses de l’intégrité
Contactez-nous
[wpforms id="6703" title="false" description="false"]Formateur – consultant
Jean Fortier possède une vaste expérience en administration pratique :- Études
- Bac en administration des affaires à HEC
- Maitrise en Ingéniérie à l’ETS
- Entreprise privée
- Travaillé dans les finances pour Mercantile Bank, Barclays bank, ABB
- DG du CORIM
- Administration publique
- Président du comité exécutif de la ville de Montréal de 1998 à 2001
- A contribué à la création de la commission Charbonneau
- Travaille actuellement comme consultant, formateur et aide des organisations caritatives et environnementales